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以下以代號為AC0000的材料表，逐步演化需求與供給來演示計劃的邏輯觀念。 計劃範例日期訂於2011/10/26，件號基本資料如下圖： AC0000材料表正展 計劃之供給與需求，可由單據與倉庫兩個條件，取決供需的來源資料。 新增一計劃執行代號，代表一組可執行的計劃，須搭配供需類別。 由於每組計劃執行代號，可以搭配設定供需類別規範須考慮之單據、倉庫，同時設定產出之計劃訂單是否可以轉為實際執行的單據，因此也可以預測單進行年度用料模擬，作為資金預測。 計劃執行完畢後，利用【計劃執行計畫件號查詢】查詢AC0000的供需分配 2011/10/26預計可用量200 重點：只要庫存供給，沒有需求 AC0001設有安全存量 AC0001產生計劃訂單，2011/10/26預計可用量100 計劃訂單2011/10/26收100 ， 推前置時間2天2011/10/23發單 重點：有安全存量需求，沒有供給，因此發出計劃訂單 ■ 庫存+安全存量 AC0000加設安全存量 2011/10/26預計可用量500 計劃訂單2011/10/26收300，推前置時間2天2011/10/23發單 重點：有安全存量需求，有供給但不足，因此發出計劃訂單 AC0001本階安全存量、上階計劃訂單相依需求 預計可用量原則上應與安全存量相同 AC0002庫存、上階計劃訂單需求 重點：當上階組件發出計劃訂單時，會以材料之單位用量產生下階子件的毛需求 上階計劃訂單，產生下階毛需求時，會以下階子件的庫存計量單位取位 狀況列示如下： 子件單位用量整數位、庫存計量單位〝整數位〞：PCS、EA，取位不改變原需求 子件單位用量小數位、庫存計量單位〝整數位〞：BOX，取位增加毛需求 子件單位用量整數位、庫存計量單位〝整數位〞：KG，取位不改變原需求 子件單位用量小數位、庫存計量單位〝小數位〞：KG，取位不改變原需求 KG若需要買整數，須設定子件之訂購倍數 包材類子件 假設1個包材可包6個上階組件，則單位用量為1單位用量基數為6 因為不同來源之需求，不能包在一起，希望獨立產生需求 例如： 3筆上階需求各為2、下階之倍數為1 庫存計量單位為小數，毛需求＝2*1*0.16666*3=0.99996，買1個子件包材 庫存計量單位為整數且無條件進位，毛需求＝整數（2*1*0.16666）*3=3，買3個子件包材 ■ 庫存+安全存量+非計劃入庫 入庫即供給，非計劃入庫可視做採購進貨或工令組件入庫 AC0000 2011/10/26預定入庫100 安全存量需求，庫存、在途供給不能完全滿足 行動訊息要求在途供給交期提早 時序資料以行動訊息修正之供給交期推算，還不能滿足需求時，才會發出計劃訂單 重點：當有毛需求時，會先假設現有供給的交期可以配合，真正數量不足時才會發出計劃訂單 ■ 庫存+安全存量+非計劃入庫+非計劃出庫 出庫即需求，非計劃出庫可視做銷售出庫或工令子件出庫 AC0000 2011/10/30預定出400 AC0000 2011/10/30 400需求無分配量，表示供給不足 2011/10/26非計劃入供給交期提早 兩筆計劃訂單，分別滿足安全存量及非計劃出庫需求 重點：當有多筆毛需求時，會以日期批量法則規劃計劃訂單之發單日、收料日，安全存量有獨立之計劃訂單 ■ 庫存+安全存量+非計劃入庫+非計劃出庫+工令單 AC000工單，預定完工日期2011/12/03數量100；子件預定領料日2011/12/02 工單被分配滿足非計劃出庫單2011/10/30需求，交期由2011/12/03提前2011/10/30 AC0000工令單WO1110000001交期由2011/12/03提前2011/10/30 AC0001需求日期，原為工單預定領料日，因AC000預定發單日期提前，所以需求日期也提前。 重點：當工令單組件的交期因為需配合毛需求而有改變時，會假設開工日也會改變，因此下階子件的領料日期也同步改變，反應於子件毛需求的日期 ■ 庫存+安全存量+非計劃入庫+工令單(取消非計劃出庫) AC0000作廢計劃出庫單 行動訊息，因為無需求，要求將供給單預定發單日延後 無計劃訂單因為供給大於需求 AC0001的工單預定領料日期仍維持2011/12/02，雖然AC0000有行動訊息 重點：供給單據是為滿足需求而產生，而需求並非一成不變，日期、數量都可能會變，甚至需求消失，行動訊息必須能充分反映失調的供給 當供給日期＞需求日期時，表示交期落後，為求得合理之計劃訂單數量，行動訊息會自動以行動訊息之供給日期推移計劃訂單數量，同時若來自工單之供給也會同步修正子件之需求日期。 例如：銷售訂單10/10需要100個，工單10/13日供給100個，行動訊息會要求工單提前生產、提前領料，不足的量才產生計劃訂單。 當供給日期＜需求日期時，表示交期超前，由於不會造成錯誤之計劃訂單數量，行動訊息不會以行動訊息之供給日期推移，也不會同步修正來自工單子件之需求日期。 例如：銷售訂單10/10需要100個，工單10/03日供給150個，行動訊息會要求工單延後生產，甚至取消，但不會以行動訊息之供給日期推移，來自工單之供給也不會同步修正子件之需求日期或取消，只提供行動訊息。即使完全無需求之狀況下，也是相同之邏輯處理。 |
