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製造方式有三，即存貨生產、接單組裝、接單生產。區別累計製造前置時間和訂單交貨前置時間（CLT：customer order lead time）關係的環境。 這些方式於下表中，由左至右分別為存貨生產、接單組裝、接單生產。
接單生產是先接單才進貨與生產，由於不先進料，對企業是最有利的；但前提是顧客願意等待，因為無市場上該類產品的競爭不強，顧客容許度高。接單生產不做預測。 庫存生產是先做出成品庫存，接單時出成品庫存，因而命名存貨生產，訂單交貨前置時間是非常短。但因為若預測不準，存貨生產就有可能產生呆滯。庫存生產做成品預測。 接單組裝是製程時間較長時，被迫必須先庫存原材料、半成品，因而命名接單組裝，接單後由半成品製造出完成品。顧客願意等待最後裝配的前置時間，不是整個累計製造前置時間。接單組裝做原材料、半成品預測。 企業因為生產多種產品，可能因產品有不同之方式。而製程的改善通常需要很長的時間，所以是逐步改善環境。 系統並未要求一定有銷售需求才可生產，可以直接開工單預測，預定開工日、預定完工日落於未來日期。若生產單位能完整掌握市場需求，直接開工單，工單既是最上階之需求，也是供給。 若生產單位不能完整掌握市場需求，較合理的流程是由業務部門，以預測單維護未來的銷售需求，經展開物料需求計劃，產生材料表從上階到下階的計劃訂單，由於前置時間的推算，生管會先將底階之零件計劃訂單轉成請購單，由採購執行採購流程，取得零件的交貨後，生管再將半成品的計劃訂單轉成工單，最後才將成品計劃訂單轉成工單。由於不先開工單，當業務改變預測時就不會需要更改成品及半成品工單，因為計劃執行會每次重新產生計劃訂單。 時柵（TimeFence）：是一種政策，以訂定時間點的方式用來制約計劃變更所產生作業上的困難。基於「越近期的訂單越明確」，訂定一定時間點的訂單時柵，可使得近期的生產計劃相對的穩定。 |
